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15

2022

-

07

谋定而动 决战三季度

作者:

办公室


7月12日下午,湘江研究院召开项目集中调度会,业务条线分管领导、业务部室负责人、战略合作单位参加会议。

会议对公司项目整体情况进行了通报,听取了各业务部室、战略合作单位项目情况汇报,深刻分析了当前咨询、培训业务市场环境,集中调度解决了项目开展中存在困难和问题,对照年度目标任务,明确了三季度各业务主体目标任务。

会议指出项目是夯实公司高质量发展“硬支撑”,集中调度会要作为公司一项长期性制度安排坚持下去。公司虽然基本完成“双过半”任务,但还存在后劲不足、力度不够、办法不灵等问题。

会议强调面对依然严峻的市场环境,要化危机为生机、化被动为主动、化点状为面状、化产品为精品、化乱仗为胜仗,实现对接跟进一批、签约回款一批、完结交付一批,保持强劲发展势头。

会议要求各业务条线领导要牵好头做好表率,要靠前指挥,全过程跟踪调度;要求各业务部室要铆足劲,实行首问责任制,主动认领目标任务,牢牢把控项目交付质量,不断加大市场开拓力度和项目回款力度,切实扛起“压两金”责任;要求合作单位要秉持契约精神双向奔赴,加大项目引进力度,通过项目相互配合实现发展目标契合和技术团队融合。

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