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13

2022

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07

我院召开上半年经济运行分析会

作者:

资金财务室


7月7日上午,我院召开上半年经济运行分析会,总结上半年经济任务完成情况,部署第三季度工作任务。上半年,我院主营业务、人员队伍零起步,全院上下攻坚克难稳住了基本盘,截至6月底,全口径收入同比增长52.12%,利润总额同比增长366.52%。党委书记、董事长黄旭出席会议并讲话。

会议在点评中指出,上半年我们干成了一些事:稳住了基本盘——主要指标实现双过半;优化了基本面——收入结构逐步改善;释放了发展力——重点板块动能显现;突破了老大难——专项工作有效推进;提升了执行力——基础工作得到强化;强化了新引领——全面从严治党向纵深推进。但也要看到我们面临的严峻形势:全国、全省经济运行面临挑战;疫情及政策的影响;全省国企开启新一轮大面积重组整合、布局调整。我们要克服困难,奋力干成一些事:抓住经营目标、发展质量两个目标;抓住咨询、培训两个驱动;抓住省属企业、市州两个方向;抓住基础管理工作、院区基础设施建设两个基础;抓住商务、技术两个能力;抓住发展、安全两个统筹。

黄旭在肯定成绩、鼓舞士气的同时提出要正视问题并引起重视,他强调,中层干部是发展的关键所在,要求做到“三有”、“三同”、“三效”。“三有”一是心中有数。要懂账、算账、记账;二是心中有谱。要做到“四要五从”,工作要有计划、事项要有方案、人员要有分工、时间要有衔接;从大局上去思考、从制度上去规范、从流程上去把控、从关键上去落实、从结果上去总结;三是心中有底。要有本领恐慌、能力危机,不断提升履职能力;要加强风险防控能力建设,牢固树立风险意识,贯穿到工作全流程。“三同”一是要思想同频,要带领部门职工真正做到心往一处想、劲往一处使。二是要事业同创,要坚定创业信心信念,要善于汇聚各方力量,要以身作则当好标杆。三是要感情同化。团队既要有力度,更要有温度。“三效”一是追求效益,要牢固树立市场意识、管理意识、成本意识。二是追求效果,要高度关注品牌形象,要高度关注服务水平,高度关注产品质量。三是追求效率。效率根植于理念,来源于管理,优化于流程,反映于中层干部,必须把追求效率放在团队运行的核心环节。

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