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30

2022

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01

新起点、新征程、新作为——湘江研究院召开2022年度工作会议

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  1月29日,湘江研究院组织召开成立以来第一次年度总结大会,全面总结2021年工作,安排部署2022年工作。党委书记、董事长黄旭出席并讲话,党委副书记、董事、总经理金杰作工作报告,会议由党委副书记张科主持,班子成员及院本部全体职工、子企业中层以上干部参加会议。

  

 

  

 

  金杰同志作了题为《以奋斗者为本开启发展新征程》的工作报告,他指出:2021年全院上下齐心协力,圆满完成了年度工作任务,预算目标全面实现,公司组建顺利挂牌;统筹改革、发展与稳定工作,《湖南国资》创刊、咨询业务拓展、合作协议洽谈、各类专题培训班、院区提质改造、三项制度改革等重点工作积极推进;持续加强党的建设,深入推进党史学习教育,扎实开展深化“国企千名书记联项目”和“国企党员先锋行”活动,党风廉政建设力度不断加大。金杰同志对2022年工作进行了具体部署:公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省国资委党委工作部署,坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,把握省国资委重要抓手职能定位,坚持轻资产运营发展,紧扣智力服务行业特点,深入开展管理提升活动,深化改革,统筹发展与安全工作,培育核心竞争力,加快公司高质量发展步伐,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。大力实施“一体两翼四驱动五坚持”(即1245)工作布局,以本部为主体,开展政策研究、研发、管理和平台搭建;以咨询和培训为两翼,不断提升核心竞争力,打造省内一流咨询品牌和培训基地;以BBTI“品牌、数智、人才、创新”为驱动,高效完成国资委交办任务,确保公司可持续发展;以问题为导向做到“五个坚持”:一是坚持“强引领”,解决发展方向的问题,树立“以经营成效检验党建工作成效”的理念,把支部建在项目上,持续守正创新确保发展方向不偏不倚;二是坚持“长规划”,解决发展路径的问题,科学编制“十四五”战略规划,对标一流管理明晰发展路径;三是坚持“深改革”,解决发展速度的问题,优化组织结构,深化三项制度改革,全面推进KPI考核,末等调整、不胜任退出不低于3%;四是坚持“精管理”,解决发展质量的问题,实行全面预算管理,增强财务管控能力,启动数智化转型;五是坚持“锻品牌”,解决发展效率的问题,聚焦主责主业开展中国特色现代企业制度、国资监管、企业风控研究,制定并发布《2022湖南国有资本运营指数》,编写发行《2022湖南国有企业改革发展蓝皮书》,举办1-2期高峰论坛,建立专家库,刊发《湖南国资》6期,编辑发送《湘江研究》5期,打造国企三项制度改革的研究、咨询及效果评估体系化产品,打造企业财务监管、风险预警及应对机制、企业重大投资可行性研究等研究产品,打造产业规划、市场主体培训、战略咨询、管理咨询、财顾、投顾等咨询类核心产品,开展一批纵向、横向、自主研究课题。

  黄旭同志作总结讲话。他强调,2022年全体干部职工要立足新起点、开启新征程、展现新作为,着力解决思想观念与现代企业制度严重脱节、能力本领与职能任务严重不匹配、工作质量和工作作风与上级要求相比严重落后三个突出问题,不折不扣做到“五个必须”:一是必须明确使命担当,要当好理论的研究者、改革的探索者、发展的推动者、决策的参谋者,以实干精神、优异成绩不负各级领导对湘江研究院的厚重期待;二是必须大力解放思想,做到“三破三立”,彻底消除“铁饭碗”、“官本位”、“贪安逸”思想,牢固树立奋斗为本、能上能下、吃苦耐劳的意识,着力破除阻碍改革发展的思想顽疾;三是必须提高管理水平,强化管理基础工作,加强全面预算管理,对标一流提质增效,积极探索商业模式,不断提升企业整体素质;四是必须加强队伍建设,着力打造核心骨干团队,建立灵活多样的人才工作机制,激活“一池春水”助力高质量发展;五是必须坚持党建引领,坚持以经营成效检验党建工作成效的工作理念,围绕发展目标、“五化建设”、中心任务、廉洁从业等要求,充分发挥党组织领导作用,持续提升党建基础工作,着力实现党建深度融合,切实加强作风建设。

  会上党委委员、纪委书记罗斌宣读2021年度表彰决定,对先进集体和个人进行了表彰。

  

 

  

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