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新闻中心

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08

2022

-

04

湘江研究院实现一季度开门稳

作者:

综合管理部


开局即决战、起步就冲刺。4月6日,湘江研究院召开2022年一季度经济运行分析会,全面总结一季度经济任务完成情况,在主营业务零基础起步的情况下,全院上下攻坚克难,创新突破,实现了开门稳。截至2022年3月底;营业收入同比增长374%;利润总额同比增长14.8%。院党委副书记、总经理金杰对各部门、子公司一季度经济运行情况进行了逐一点评,对2022年二季度工作提出了具体要求,院党委书记、董事长黄旭出席会议并讲话。

 

 

会议指出,湘江研究院克服疫情影响,紧锣密鼓推进各项重点工作,成效明显。一是业务开拓全力推进。主要指标全部完成,全员入市理念得到深化,业务呈现多点开花。据统计,咨询、研究项目,已签约7个,待签合同6个,跟进项目约10余个;培训项目一季度签订合同9项。二是工作力度持续加大。重新调整了组织机构,组织开展了中层干部竞争上岗,完成了内退人员协议分流、后勤服务中心人员移交物业公司,新一轮人员招聘工作加快推进;提质改造项目进入EPC公开招标阶段;智库建设基本完成方案的制定,《湖南国资》创刊工作进入审批阶段,拟与湘大、师大、湖大工管院签订战略合作协议;咨询工作已与金科财智、网鑫公司签订了战略合作协议,并与多家潜在合作伙伴进行了洽谈,进入实操阶段并初见成效;培训工作与多家省属企业就培训事宜作了洽谈规划,进一步厘清了与其他培训机构的合作方式;外部董事工作方面,全面承接了外部董事保障服务工作,迅速理顺了外部董事的劳动关系、社保接续及薪酬报酬发放等工作。三是精神风貌大为改观,全院干部职工以饱满的工作热情积极投入到全员入市,积极想办法开拓市场,营造了良好的干事创业氛围。

会议强调要“紧盯一个目标,强化两个意识,重点抓好三个方面”的总体要求。紧盯一个目标,就是坚持目标导向,紧盯全年的预算目标,对照目标找差距、定措施、抓落实。强化两个意识,一是要强化党建引领意识,重新进行党组织设置,将支部建在部门、建在项目上,促进党建工作与业务工作有机融合;二是要强化全员入市意识,通过全员入市,促进全员干部职工走入市场、了解市场、开拓市场。抓好三个方面的重点工作,一是下大力气抓好人才队伍建设,要克服疫情影响,尽快完成人才招聘工作,尽快研究制定出新的、具有吸引力、符合咨询研究行业特点能够与行业接轨的薪酬体系;二是加快进度抓好院区提质改造,要按照确定的目标倒排时间表毫不放松地跟进督促;三是齐心协力抓好各项业务工作,继续做好省国资委召开业务对接会各项准备工作,加快推进培训、研究、咨询、外部董事等各项业务工作。

 

 

黄旭要求,全院干部职工要进一步坚定决心,增强紧迫感和责任感,要统一思想,振奋精神,强化责任意识、忧患意识,以“时不我待”的紧迫感和“功成必定有我”的责任感,全力以赴。确保各项工作较好完成。要进一步振奋精神,不断提高工作质量和工作效率,充分发挥主观能动性,围绕全年计划,进一步细化、分解目标任务,抓好落实;强化全院一盘棋思想,加强部门之间的协调配合,不断提高精细化管理水平,提高工作效率和效能。要进一步加强学习,努力提升自身素质和工作能力,对照智力服务企业标准,不断加强自身能力建设,加强业务知识学习,努力成为多面手、复合型人才,为更好地完成工作任务奠定扎实基础。

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