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07

2023

-

01

务虚求实谋发展 凝心聚力开新局 ——我院召开2023年度工作务虚会

作者:

办公室


1月6日,湖南湘江研究院召开2023年度工作务虚会。公司党委书记、执行董事黄旭主持会议。党委副书记、总经理金杰及其他党委班子成员,总经理助理、各部室、子公司负责人参加会议。

 

会议围绕深入贯彻党的二十大精神,结合中央、省委经济工作会议以及兴湘集团第二次党代会提出的工作要求,思考谋划2023年工作目标和重点任务,进一步凝聚发展共识,持续推动公司高质量发展。与会同志坚持问题导向,开门见山、畅所欲言,敞开思路、交流认识,针对公司发展过程中碰到的“难点、痛点、堵点”问题和“短板”“瓶颈”提出了具有启发性、针对性的意见建议。

金杰同志以“用变革再造一个湘江研究院,以一域之光为中国式现代化全局添彩”为题作了讲话。他指出,2022年在上级党委的坚强领导下、在全体干部职工的共同努力下,公司始终坚持党对湘江研究院的领导、始终坚持坚持服务国资国企改革、始终坚持坚持功能性任务与市场化属性“三个不动摇”,聚焦“四个着力”,着力让研究院更像研究院,着力让研究院成为自立更生的研究院、着力让研究院成为轻装上阵的研究院、着力让研究院成为现代治理的研究院,在不平凡的一年干出了不平凡的业绩,圆满完成年度目标任务。从国际、国内、省内、行业全面分析了发展形势,深刻剖析了当前在公司运营、内部管控、商业模式、品牌体系、人才支撑以及精神状态六个方面存在的问题。他提出,2023年公司要聚焦“活法”“打法”“管法”,实现“再造一个湘江研究院”的整体改革思路,努力成为全省智力服务产业链链主企业,并对经济目标、行业影响力目标、服务对象目标进行了详细阐述。他强调,要以协会为抓手拉通产业链,以业务生态布局搭建供应链,以商业模式重构再造价值链,对各业务板块提出了具体目标任务和重要举措。

黄旭同志以“奔着问题去解决,向着目标来发展”为题作了总结讲话,通过财务、业务“两组数据”,生态、资质“两张清单”,充分肯定了2022年公司取得的成绩。他指出,当前公司存在人才储备不足与功能任务需求之间、院区设施老旧与现代企业发展之间、初创企业现状与经济指标完成之间的三个矛盾。他强调,要以问题为导向,着力解决内部管理粗放、市场拓展乏力、能力素质欠缺、党建工作一般化四大问题。他要求,要实现服务湖南经济发展目标,发挥决策研究平台、管理咨询平台、调研参谋平台、核心培训平台作用;要实现树立品牌形象目标,提升政治可靠度、让领导信得过,提升社会知名度,让公众想得起,提升成果实用度,让质量过得硬,提升专业权威度,让决策离不开;要通过优化经营模式、合作模式、管控模式、业务战略实现优化商业模式目标。

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